CannaZen : de l’idée à la start-up

Ces 2 hommes changent le marché du cannabis en Allemagne avec CannaZen. Dans l’interview, tu en apprendras plus sur l’histoire de la fondation, les défis, mais aussi l’avenir du marché du cannabis et pourquoi Stephan veut bientôt livrer avec des drones.

Note de la rédaction : Stephan Czaja est également propriétaire de FIV Magazine.

FIV : David, Stephan, je suis content que vous preniez le temps. Comment commencez-vous la journée avant d’arriver à CannaZen ?

David Krems : Ma matinée commence généralement par du sport, que ce soit une petite course ou une demi-heure à la salle de sport. Cela me donne un coup de fouet et de l’énergie pour la journée. Ensuite, je prends un petit déjeuner équilibré, souvent avec des fruits et du yaourt, afin de commencer la journée avec de bonnes forces. Rien que la première semaine, nous avons eu plus de mille commandes, on n’a jamais assez d’énergie !

Stephan Czaja : J’aime bien commencer la journée par un tour dans le centre-ville, j’aime bien marcher – c’est souvent là que viennent les meilleures idées. Ensuite, je m’assois avec un cappuccino, quels sont les projets en cours ? Quelles réunions sont particulièrement importantes ? J’ai ainsi une vue d’ensemble et je commence ma journée de travail de manière structurée. J’ai donc beaucoup à apprendre de l’énergie sportive de David !

Histoire d’un fondateur : du BBQ à la start-up

FIV : Venons-en à CannaZen. Comment est née l’idée de créer une plateforme pour le cannabis médical ?

Stephan Czaja: Nous nous connaissons depuis toujours, bientôt dix ans. David a ses entreprises, je veux dire depuis toujours. Puis nous avons dîné début 2024 et ….

David m’a montré qu’il était facile de commander du cannabis médical en ligne, en 5 minutes. Je n’y croyais pas jusqu’à ce que nous obtenions effectivement une ordonnance de cannabis – sans tout le stress que l’on connaît habituellement pour acheter du cannabis.

David Krems: L’inconvénient de tous les fournisseurs, ils sont de Malte, de Londres, aucun n’est d’Allemagne. C’est ainsi que CannaZen est né.

Stephan Czaja: Exactement. Un excellent service client, de la weed de qualité à cent pour cent provenant de producteurs renommés et une livraison rapide à domicile. Tu t’épargnes donc tous les déplacements, la recherche du médecin, l’attente, la salle d’attente et ensuite la recherche de la pharmacie et ainsi de suite. Et soyons honnêtes, de nombreux patients et patientes se sont épargnés ce stress en achetant leur marijuana à des dealers.

Obtenir du cannabis, c’est facile

David Krems : Oui, nous avons remarqué que de nombreux patients sont confrontés à des obstacles, comme le dit déjà Stephan, la recherche d’un médecin, les temps d’attente, la recherche d’une pharmacie, et jusqu’à présent, rares sont ceux qui s’approvisionnent dans les pharmacies. La plupart du temps, ils se procurent leur cannabis par des voies illégales. Nous voulions créer une solution qui simplifie l’accès au cannabis médical pour tous, tout en respectant les normes les plus strictes.

FIV : David, quelle est votre vision de CannaZen ?

David Krems : «  Notre vision était claire : nous voulions créer une plateforme qui offre aux patients une méthode simple et sûre pour se procurer du cannabis médical. Il s’agissait pour nous de combiner une technologie moderne et une assistance personnelle afin de répondre au mieux aux besoins individuels.

Mais cela va encore plus loin, les soins médicaux à la campagne par exemple. Avec le médecin et la pharmacie en ligne, nous facilitons déjà la vie de nombreuses personnes, notamment celles qui travaillent et qui ne peuvent pas se rendre chez le médecin.

Stephan Czaja : En outre, nous voulons proposer une livraison en temps réel dans les grandes villes, en quelques heures. Pour aller plus loin, Amazon teste déjà les premiers hubs de drones aux États-Unis pour la livraison de produits et de médicaments. C’est là que se trouve l’avenir, une livraison en temps réel en une heure, où que ce soit en Allemagne, pas seulement à Berlin, Hambourg ou dans d’autres grandes villes, mais aussi dans les zones rurales, où vivent tout de même 29 pour cent des gens.

Comment ça marche maintenant, acheter du cannabis en ligne

FIV : Comment fonctionne la plate-forme en détail ?

David Krems : Les patients commencent par remplir un questionnaire numérique qui recueille toutes les informations pertinentes pour nos médecins. Après l’examen et l’approbation du médecin, l’ordonnance est transmise numériquement à l’une de nos pharmacies partenaires. Dans les 48 heures, la livraison se fait alors directement à la porte du patient.

Stephan Czaja : Ce qui était important pour nous, c’est que l’ensemble du processus soit non seulement efficace, mais aussi transparent. Les patients savent à tout moment où ils en sont dans le processus et peuvent compter sur un service sans faille.

Pourquoi choisir CannaZen ? Différences

FIV : Qu’est-ce qui différencie CannaZen des autres fournisseurs ?

Stephan Czaja : Le paiement était central, chez nous tu n’as qu’une seule étape et tu peux ainsi commander ton cannabis confortablement chez toi en 3-5 minutes. C’est donc simple et facile. Chez les autres, tu ne reçois presque toujours qu’une ordonnance de cannabis, avec laquelle tu dois retourner à la pharmacie, qui n’a pas de variété A, B ou C en stock, et la recherche recommence.

David Krems: CannaZen résout cela, tu fais tout via notre service. Nous mettons l’accent sur la combinaison de l’efficacité et du suivi individuel, c’est pourquoi je suis aussi très actif au quotidien. De plus, nous ne travaillons qu’avec des médecins et des pharmacies certifiés afin de garantir les normes de qualité les plus élevées.

Et comme nous l’avons dit au début, nous sommes basés en Allemagne, pas à Malte, Chypre ou Londres, nous payons nos impôts ici et nous sommes toujours joignables.

FIV : David, comment vous assurez-vous que votre offre est conforme aux exigences légales ?

David Krems : Nous sommes en contact permanent avec des juristes et des spécialistes afin de nous assurer que tous les processus sont conformes. En même temps, nous avons développé nos systèmes de manière à ce qu’ils répondent aux exigences légales.

Les principaux obstacles à la mise en place jusqu’à présent

FIV : Quels sont les défis que vous avez dû relever jusqu’à présent ?

David Krems : La sécurité d’approvisionnement, nous avons actuellement 40 variétés dans notre offre et toutes doivent toujours être disponibles et livrables. Deuxièmement, il y a aussi les fournisseurs de paiement, ce qui a représenté beaucoup de travail. Et puis il y a eu la logistique, l’un des plus grands défis. Ce n’était pas facile de mettre en place un système capable de livrer dans toute l’Allemagne en 48 heures.

Stephan Czaja : À cela s’est ajoutée la tâche de gagner la confiance des patients, c’est pourquoi nous travaillons aussi beaucoup avec des personnes connues qui sont elles-mêmes des patients du cannabis. Ils montrent sur YouTube, Instagram, comment fonctionne une commande et cela donne confiance. C’est justement dans le domaine sensible du cannabis médical que la confiance dans la qualité et la sécurité de l’offre est décisive.

FIV : Que pensez-vous des réactions positives des patients ?

David Krems : La réponse est écrasante. Beaucoup disent avoir enfin trouvé un moyen fiable et légal de se procurer leur médication. Cela nous montre que nous sommes sur la bonne voie.

Le marché du cannabis dans le futur

FIV : Que nous réserve l’avenir ?

David Krems : Nous travaillons actuellement sur une communication en direct avec ton médecin. Sans visite, sans téléphone classique, directement depuis le portable. Certains de nos patients souhaitent encore plus d’accompagnement de la part du ou de la médecin traitant(e) et nous voulons également rendre cela possible prochainement.

FIV : Stephan, y a-t-il des projets d’expansion dans d’autres pays ?

Stephan Czaja : Nous verrons bien. Le besoin en cannabis médical est également élevé ailleurs, mais le cadre juridique est complexe. Nous voulons nous assurer que nous pouvons également offrir la qualité et l’efficacité qui nous distinguent en dehors de l’Allemagne.

Message de CannaZen

FIV : Quel est votre message aux partenaires ou patients potentiels ?

David Krems : Nous voulons montrer que CannaZen est synonyme de qualité et de confiance. Les patients peuvent être sûrs qu’ils trouveront chez nous une solution sûre et simple.

Stephan Czaja : C’est exactement ça ! La qualité.

FIV : Merci beaucoup à vous deux ! Pour en savoir plus sur l’entreprise, cliquez ici : CannaZen.de. Ici , le YouTuber Open Mind teste le service de livraison et ici, tu trouveras notre rapport d’expérience CannaZen:

Devenir indépendant : Qu’est-ce que cela signifie ?

Devenir indépendant en tant que créateur dans le domaine de la haute couture signifie que tu es le fondateur d’une start-up. Cela nécessite non seulement de l’argent, mais aussi un stock de marchandises, ce qui signifie que tu dois acheter et stocker des vêtements. Par rapport à d’autres secteurs, comme une agence de publicité, il y a ici des coûts supplémentaires pour le développement de ta mode, la production et le stockage.

Pourquoi je te dis ça ?

Avec mon agence de médias sociaux, l’agence de mannequins, le magazine de mode et d’autres marques, j’ai pu accompagner de nombreuses marques de mode, y compris de streetwear high fashion, en les conseillant et en les aidant à se développer. Quels sont les trois principaux enseignements que tu as tirés de la création de ta start-up de mode ?

Tenir bon, c’est tout ! Motivation & financement

La plupart des entreprises échouent à cause de l’argent, le fameux « runway ». Supposons que tu disposes d’un capital de départ de 150.000. Sur ce montant, 50.000 sont consacrés à la production, tandis que tu utilises les 100.000 restants pour toi et le marketing, répartis à raison de 5.000 par mois. Cela te permet de tenir environ 20 mois, pendant lesquels tu dois continuellement gagner de l’argent.

Crois-moi, tout coûte de l’argent :

• Loyer, aménagement, câbles, lumières, papeterie, …
• Accès à Internet, espace web, domaine, logiciels, …
• Beaucoup plus, et oui, toi et tes collaborateurs aussi

Règle d’or : celui qui réussit X, réussit aussi X2

Dans le domaine de l’entrepreneuriat, un adage courant dit que celui qui résiste 2 ans sur le marché peut réussir 2 ans de plus. Celui qui survit 5 ans sur le marché a de bonnes chances de réussir les 5 années suivantes. C’est pourquoi le capital de départ est indispensable, en particulier dans le domaine de la haute couture.

Statistiquement , 90% des startups échouent après 5 ans. Ton objectif devrait donc être de franchir ce seuil critique et de survivre pendant 5 ans ! Rome ne s’est pas construite en un jour, pas plus que ta nouvelle marque de mode. Tout commence par une planification et une préparation minutieuses.

Il y a deux options : Soit tu as suffisamment de motivation et de capital , soit tu n’en as pas.

Voici quelques conseils :

Runway : capital (et chiffre d’affaires) suffisants – risque #1

Lorsqu’on crée une entreprise, une chose compte avant tout :

Runway : Assure-toi que tu disposes de suffisamment de capital pour ne pas faire directement faillite.

Mais comment atteindre ce point sans capital propre ?

3 alternatives pour obtenir de l’argent

Tu as trois options :

1. Tu peux travailler dur et économiser de l’argent, mais cela peut prendre beaucoup de temps.
2. Sinon, tu pourrais demander à tes parents de te faire un prêt privé.
3. Ou bien tu optes pour un crédit.

Lorsqu’on contracte un crédit, il est important d’obtenir de bonnes conditions, en premier lieu des taux d’intérêt bas. Ainsi, même en tant qu’indépendant, tu peux obtenir un crédit à de bonnes conditions. Choisis une durée suffisamment longue pour ne pas devoir tout rembourser au bout de six mois déjà et veille à ce que les mensualités soient raisonnables.

La réalité est dure, en tant qu’entreprise, personne ne verse une larme pour toi. Si ton entreprise fait faillite, le daily business des autres continue le lendemain.

Production, fabricants et chaîne d’approvisionnement – Risque #2

Chaîne d’approvisionnement: assure-toi de disposer d’une production fiable.

A quoi dois-tu faire attention ?

Tu as besoin d’un développement efficace, de tissus de qualité, d’une finition précise – tout cela est d’une importance capitale dans le domaine du streetwear haute couture. Pour les produits haut de gamme, les clients accordent une importance particulière à la qualité. Prévois suffisamment de temps.

De nombreux créateurs d’entreprise échouent au niveau de la production. Pour les petites quantités (MOQ = Minimum Order Quantities), tu es souvent relégué au second plan dans la liste des priorités des fabricants. Assure-toi une ligne de production fiable. Si tu vends plus, tu n’auras pas non plus de problèmes de réapprovisionnement. De nombreuses start-ups de la haute couture ont déjà échoué dans ce domaine, sois donc averti.

Marketing : la moitié du combat

Un autre aspect important est le marketing de la mode. Henry Ford disait déjà

Marketing: « Pour chaque dollar que tu investis dans ton produit, tu as besoin d’un autre dollar pour le faire connaître ».

C’est vrai !

Que peux-tu faire ? Renonce à des essais coûteux.

1. Travaille avec de petits micro-influenceurs qui sont déjà reconnus dans le milieu de la haute couture. La croissance résulte souvent d’efforts communs.
2. Utilise les publicités, en particulier le retargeting. Si un utilisateur a visité ta boutique, mais n’a rien acheté et est parti, rappelle-lui ton offre à l’aide de publicités ciblées.
3. Sois actif ! Montre les coulisses, le processus de conception, le choix des matériaux, le magasin, les actions et poste les contributions des micro-influenceurs.

Voici nos trois conseils clés pour ta start-up de haute couture 2026 !

LLOVLII par Laura

Courageux ! Elle a réalisé ses 3 premières idées au cours des dernières semaines et voilà ! C’est ici.

LLOVLII Rouge : Cap

• Red Cap @ LLOVLII

LLOVLII Noir : Casquette

• Casquette noire @ LLOVLII

Pantalon de jogging skinny LLOVLII

• Pantalon de jogging skinny @ LLOVLII

Laura : Couverture @ FIV Magazine

Vous trouverez ici l’intégralité du numéro avec Laura @ FIV Magazine.

Qui sont les meilleurs entrepreneurs quand il s’agit de succès ?

Qui sont les meilleurs entrepreneurs ?
Surtout le thème « gagner de l’argent » attire beaucoup de gens qui veulent gagner de l’argent avec le thème « gagner de l’argent ». Les produits qui se cachent derrière sont absolument douteux et la plupart d’entre eux ne sont que des connaissances standard, volés ensemble sur Internet. Dans ce qu’on appelle les webinaires (vidéos enregistrées qui semblent être actuellement enregistrées par hasard), mais aussi dans les conversations personnelles, on promet de gagner de l’argent tout simplement par des méthodes. En fin de compte, c’est une arnaque qu’un  » coach de l’argent gagné  » recommande les produits de l’autre  » coach de l’argent gagné  » et gagne ainsi au final le fournisseur. En retour, vous n’obtiendrez rien d’autre que quelques PDF et le webinaire mentionné.

La couverture électrique classique sur la machine à café, complètement inutile et trop chère. Néanmoins elle est amenée à l’homme et il y a des acheteurs ! C’est aussi le nœud du problème, il y a des entrepreneurs qui vendent et cela sans véritable modèle d’affaires à valeur ajoutée. Cependant, c’est la plus petite partie des entrepreneurs. La majorité des entrepreneurs offrent un excellent modèle d’affaires et sont en même temps de bons vendeurs. Le mélange parfait !

L’objectif pour les travailleurs autonomes

Votre objectif est donc d’être un bon vendeur et aussi d’offrir un bon modèle d’affaires avec une valeur ajoutée et des avantages pour le consommateur.

Les modèles de rôle sont importants pour les jeunes entrepreneurs, car bien sûr, vous ne trouverez pas beaucoup d’amis qui partagent le même style de vie. Des pensées du soir qui sont moins sur le temps libre, plus sur les nouvelles affaires ou les finances, aux heures de travail. Alors que la plupart ont un emploi classique de 8 h à 17 h, vous serez sur la route beaucoup plus tôt ou beaucoup plus tard. Mais les modèles de rôle sont également importants pour voir comment il peut fonctionner. Tout le monde a ses propres favoris.

Peut être un peu « nerd » ?

Dans mes conférences, j’ai toujours quelques exemples pour nous montrer les différents types d’entrepreneurs. Des légendes personnelles comme Robert Geiss, tout est bien fait, de l’esprit d’entreprise à la famille, des grands absolus comme Carsten Maschmeyer aux trendsetters, bien nés comme Kylie Jenner mais aussi les icônes des nerds absolus comme Elon Musk et mon histoire préférée sur le voyage spatial, les automobiles, les systèmes bancaires et un nom de domaine x.com.

Vous pouvez apprendre d’eux. Qu’il s’agisse du marketing de Robert Geissen, du génie de la vente de Carsten Maschmeyer, des relations publiques autour de Kylie Jenner ou de l’une des nouvelles icônes de notre époque, Elon Musk.

En outre, nous jetons un coup d’oeil très intéressant sur le sujet de l’échec. Elon Musk, Jeff Bezos ou Bill Gates. Tout le monde a déjà mal calculé. Le saviez-vous ?

Echec et amélioration : Histoires de réussite

• Amazon voulait fonder sa propre maison de vente aux enchères (modèle eBay) : Failed.
• Amazon voulait fonder un moteur de recherche (modèle Google) : Failed.
• Bill Gates (Microsoft) premier logiciel (encore au lycée) personne ne voulait l’acheter, même gratuitement personne ne le voulait, alors il l’a engagé. Après cela, « Micro-Soft »

C’est pourquoi nous nous penchons d’une part sur les types de vendeurs, mais aussi sur l’autre côté de la lune, loin des modèles économiques qui fonctionnent, sur les projets des meilleurs entrepreneurs internationaux qui ont échoué.

5 modèles de rôle – les meilleurs entrepreneurs

Voici mes cinq meilleurs entrepreneurs.

Robert Geiss – Mode et immobilier

Je trouve Robert Geiss absolument inspirant, parce qu’il a une grande famille, qu’il est avec sa femme depuis longtemps, qu’il se déplace beaucoup et qu’en même temps il gagne beaucoup d’argent. Je préfère les séries télévisées, surtout les scènes où ils regardent l’immobilier, comme les îles. Robert prend une feuille de papier, s’assoit sur la plage et planifie directement le terrain et les bâtiments. Quand je travaille sur mon projet immobilier, il n’y a pas de meilleure inspiration en termes visuels.

Robert Geiss a commencé sa carrière dans l’entreprise familiale, une pourvoirie de carnaval. Plus tard, lui et son frère ont fondé la marque de mode « Oncle Sam », qu’il a ensuite vendue de manière rentable. Aujourd’hui, il investit principalement dans l’immobilier. Quand je travaille sur mon nouveau projet immobilier le soir, il n’y a rien de mieux que de regarder la série de l’entrepreneur à côté. Une courte excursion aux Maldives, quelques nouvelles maisons prévues, peut-être une achetée par lui-même, tout son marketing est extrêmement bien cadencé. Le yacht est bien sûr marqué de la nouvelle marque de mode « Geissini ». L’équipe de télévision accompagne les voyages et son épouse produit une chanson intitulée « Jetset ». Un peu plus tard, la chanson devient la mélodie titre de la série. Vacances, famille, marketing, affaires, tout en un.

Carsten Maschmeyer – Produits financiers

Carsten Maschmeyer est l’un des millionnaires les plus intéressants. Un génie absolu et authentique dans la vente. Il a fait beaucoup d’argent avec des produits financiers, il investit aujourd’hui dans de nombreuses entreprises et, bien sûr, il est toujours impliqué dans son ancienne entreprise. En Allemagne, Carsten Maschmeyer est surtout connu pour sa série à succès « Cave of the Lions ». Dans le salon, trois à quatre investisseurs évaluent les propositions des jeunes fondateurs de start-up. Ce qui le distingue, c’est qu’il est une personne très analytique et réfléchie sur le plan stratégique. Malgré ses possibilités, il fait profil bas. Quand vous l’entendez parler et parler, que ce soit avec des caméras de télévision ou derrière elles, vous sentez cet entrepreneur absolu dans chaque mot et chaque phrase. Il a réussi à porter les produits financiers (assurance) pour le marché de masse à un tout autre niveau.

Kylie Jenner – Reality TV et Beauty

Kylie Jenner mérite d’être mentionnée parce qu’elle est l’un des nouveaux phénomènes. Famille bien connue, excellentes possibilités de démarrage et utilisation optimale. À l’âge de 21 ans, elle est devenue la plus jeune milliardaire du monde. Quelle réussite ! Après tout, elle aurait pu se reposer sur ses millions, mais elle s’intéresse toujours aux affaires. Tes parents seront très heureux !

Kylie Jenner vous montre aussi que l’origine est tout. Dans ma vie, j’ai aussi rencontré de nombreux entrepreneurs qui, sans leur foyer parental, n’auraient probablement rien pu faire. Mais si vous avez les bons consultants à vos côtés dès le départ et que vous n’avez pas à vous soucier des finances, vous avez déjà gagné. Parce que cette personne et peut immédiatement se permettre de bons employés et avec cela vous n’avez pas à penser beaucoup vous-même. Ce à quoi tu dois faire face, il y en aura toujours. La seule solution, c’est de toujours courir deux fois plus longtemps, deux fois plus vite et deux fois plus fort. Si vous faites cela pendant 10 ou 15 ans, vous pourrez peut-être le ramener à un niveau similaire à un moment donné. Mais ce ne sera pas facile. Surtout si vous avez des gens comme la concurrence, cela coûte cher aux nerfs. Tu dois travailler dur, les autres sont en vacances. Tu n’arrêtes pas de te demander comment ils peuvent se le permettre. La réalisation amère, tu dois passer par là. L’entrepreneuriat n’est pas un club social.

Elon Musk – système de paiement et logistique spatiale

Cet homme ne devrait manquer sur aucune liste lorsqu’il s’agit de modèles à suivre pour les entrepreneurs. Elon Musk est certainement l’une des personnes les plus inspirantes au monde. Tout a commencé avec Paypal et d’autres projets, aujourd’hui il est l’un des pionniers du voyage spatial. Une carrière incroyable.

En bref, tout a commencé avec la révolution des systèmes de paiement, à savoir PayPal. Le grand futé était la symbiose avec Ebay. Aujourd’hui, PayPal est presque standard en tant que système de paiement. Mais Elon Musk avait déjà de bonnes idées avant PayPal et bien sûr après. Avec Tesla, il découvre très tôt l’une des nouvelles technologies du futur et est le premier à lancer la production en série de voitures électriques. Il y a quelques semaines, les 100 000 véhicules sont sortis de la chaîne de montage. Entre-temps, de plus en plus de constructeurs automobiles sautent dans la tendance. Bien sûr aussi en menaçant les certificats CO2 mais aussi pour avoir une part du gâteau. Le ciel est la limite ! C’est pourquoi Elon Musk est bien sûr aussi dans la course actuelle dans l’espace parmi les multimilliardaires. Elon Musk sait aussi utiliser son propre réseau et l’année dernière, il a lancé un Tesla dans l’espace avec un lanceur SpaceX. Naturellement dans le monde entier avec retransmission en direct. Wow. Wow. Wow.

Mon histoire préférée est celle de x.com. En tant que nerd, j’aime particulièrement cette histoire. A cette époque, Elon Musk a vendu le domaine dans un ensemble. Aujourd’hui, de nombreuses années plus tard, il l’a racheté pour trois millions. La page est vide, presque pas de code source, un simple X. Pas même un certificat https n’a le site. L’amour pour un domaine peut être si grand !

Expérience personnelle

Voyez grand ! Une source d’inspiration que je porte toujours à l’intérieur de moi et même dans les tatouages sur ma peau, grandes et petites étoiles qui représentent le fait que je me fixe toujours des objectifs que je n’atteindrai probablement jamais. Qu’est-ce qui t’arrive ? Si je ne me fixais que de petits objectifs, je les atteindrais rapidement et ensuite ? La motivation est une motivation extrêmement forte. Plus les objectifs sont élevés, plus il est motivant d’être l’un des rares à les atteindre. Un exemple ? Après mon agence de publicité, je voulais absolument fonder une agence de mannequins. Le nom « CM Models » me l’avait fait, puisque tous les domaines étaient gratuits. Relations publiques gratuites avec un nom de marque légèrement différent et l’ensemble complet du domaine. Aussitôt dit, aussitôt fait. 24 mois plus tard, l’ensemble du réseau (3 marques d’agences) était à la première page. Pas seulement en allemand, mais aussi en anglais pour des mots-clés tels que :

• Agence de mannequins Berlin
• Agence de mannequins Hambourg
• Agence de mannequins Tokyo
• Agence de mannequins Chicago
• Agence de mannequins Los Angeles

Il ne manque plus que New York et Londres. Si je m’étais fixé l’objectif de devenir « numéro 1 » du numérique en Allemagne, je n’aurais probablement jamais fait d’autres démarches. Il était clair dès le départ que le positionnement de la marque serait international et que tous les systèmes et structures seraient conçus de manière à ce que nous puissions atteindre cet objectif rapidement et efficacement.

Fixez-vous de grands objectifs !

« Voyez grand » ou « restez affamés, restez bêtes ».

Steve Jobs

Steve Jobs, le fondateur légendaire d’Apple, actuellement l’entreprise la plus chère au monde. Il est mort il y a quelques années et est toujours connu de presque tout le monde aujourd’hui. Citations célèbres comme
« restez affamé, restez fou »</quota de bloc>>quota de bloc
ont été cités dix mille fois.

Shit arrive ! Faites-en un T-shirt

Les projets échouent en raison d’influences internes ou externes sur lesquelles vous ne pouvez pas toujours compter en tant qu’entrepreneur. Pour moi, c’était l’investissement « Social Analytics », par exemple. Quelques semaines après le lancement de notre logiciel « Social Analytics », Monitoring and Influencer Management for Instagram, nous avons dû à nouveau arrêter le service. Notre erreur, nous avions sous-estimé le risque que Facebook restreigne l’accès des tiers. Près des trois quarts d’une année de travail et de préparation ont été réalisés en quelques secondes pour le chat. Il ne s’agit donc pas toujours d’opportunités et de risques, d’avantages et d’inconvénients, même les restrictions d’accès, qu’elles proviennent des réseaux sociaux ou des fournisseurs, peuvent rapidement vous mettre à votre place. Après tout, vous avez une belle histoire et apprenez de vos expériences !

Plusieurs ont échoué avec une idée d’entreprise

Aussi étrange que cela puisse paraître, beaucoup d’icônes du monde des affaires disent qu’elles ont toujours le plus appris de leurs erreurs, parfois même plus, que des succès et des meilleures idées ! Vous pourrez ainsi apporter votre expertise à de nombreuses discussions ou projets. À cet égard, vous n’avez plus de modèle d’affaires, mais votre histoire et vos apprentissages, qui seront certainement intéressants pour les autres.

À ce stade, j’aimerais souligner trois citations de grands entrepreneurs, qui m’inspirent beaucoup. Monsieur Thomas Edison a aussi fait l’expérience de l’échec, l’homme à qui nous devons, entre autres, l’ampoule électrique.

Notes sur l’échec

Même lui aimait parler de ses projets ratés et continue de façonner les entrepreneurs du monde entier :

M. Thomas Edison

« Je n’ai pas échoué – j’ai découvert 10 000 façons qui n’ont pas fonctionné » – M. Thomas Edison

Dans le domaine des grandes citations inspirantes et des grands entrepreneurs, il vaut aussi la peine de jeter un coup d’œil à Monsieur Henry Ford. L’homme que j’ai déjà mentionné au sujet du calcul des tâches de marketing avec la phrase : « Pour chaque dollar investi dans votre produit, vous devez en avoir un autre prêt à faire connaître le produit ». Henry Ford a également fréquemment fait référence au thème des « projets ratés » et de l' »échec » en soi. La deuxième citation que je vais mentionner dans le contexte du livre fait référence au début absolu, à la fondation. Créer une entreprise, c’est comme jouer au football avec des amis quand on était petit garçon. C’est juste pour s’amuser ! Si vous n’en tenez pas compte, vous abandonnez rapidement et cela arrive dans la plupart des cas. Si vous parvenez à rester seul sur le marché pendant trois, cinq ou même sept ans, c’est la moitié de la bataille, car la plupart de vos concurrents initiaux disparaissent automatiquement après un certain temps. Vous n’avez donc pas à trop vous concentrer sur les autres. Concentrez-vous sur votre réussite et sur vous-même en tant qu’entrepreneur. C’est pourquoi Henry Ford a dit :

M. Henry Ford

« Il y a plus de gens qui se rendent que ceux qui échouent » – M. Henry Ford

Pour y parvenir, il faut être attentif aux détails et à la précision ! C’est pourquoi voici ma citation préférée de Confucius. Des pannes spontanées de plusieurs ordinateurs portables au bureau, aux vagues spontanées de grippe en hiver et aux niveaux élevés de maladie, aux clients et projets exigeants, en passant par les attentes de l’artisan.

Confucius

« Si on n’est pas patient dans les petites choses, on mène les grands projets à l’échec » – Confucius

Non seulement les anciens professeurs ont échoué, mais bien sûr, les plus jeunes icônes du monde des affaires se sont aussi mis quelques fois au nez et à la barbe avec des projets.

Perte de peur du risque

Pour que vous puissiez continuer à perdre votre peur du risque, voici trois exemples vraiment fascinants du monde des affaires. L’essai et l’erreur, c’est essayer et échouer. Le principe appartient, pour ainsi dire, au bon esprit d’entreprise ! Qui n’échoue pas aussi parfois, ose dans la conclusion inverse trop peu nouveau. Quand ils échouent, c’est comme les grands bâtiments de l’histoire : Nous parlons tous des pyramides qui existent encore. Des milliers et des milliers de pyramides ont été construites. Pour que nous ne nous penchions pas seulement sur les grands succès, voici aussi un regard sur les tentatives des grands entrepreneurs d’établir de nouveaux modèles d’affaires.

échec à un jeune âge : Icônes d’aujourd’hui

Jeff Bezos, fondateur d’Amazon et actuellement l’homme le plus riche du monde – malgré un milliard de divorces et des coûts de plus de 35 milliards – a échoué avec plusieurs projets Amazon. Morten Lund, fondateur de Skype, l’une des plates-formes de communication pour la visiophonie, a fait deux fois faillite. Puis l’histoire de Bill Gates, fondateur de Microsoft, son premier logiciel que personne ne voulait avoir. Finalement, il l’a même offert gratuitement, mais personne ne l’a utilisé. Peu de temps après, il a fondé Microsoft. Le reste, c’est de l’histoire ancienne ! Ces trois géants de l’industrie numérique sont des amis de principe de l’essai et de l’erreur. Un petit extrait :

Jeff Bezos (Fondateur : Amazon)

A côté de tous les projets réussis, comme l’une des plus grandes boutiques en ligne de notre temps ou l’actuelle et nouvelle boutique en ligne du voyage spatial et de la colonisation de la lune, il y avait aussi quelques projets qui n’ont pas si bien marché avec la société. Son moteur de recherche A9 devrait devenir un modèle concurrent à Google. Il n’a pas été possible de gagner des parts de marché et le projet a donc été abandonné à la fin.

Mais il voulait aussi créer un modèle compétitif pour eBay. Cela signifie que non seulement les commerçants professionnels peuvent commercer, mais aussi les particuliers. « Amazon Auctions était le nom de ce projet. Cette pratique a également été abandonnée sans succès après un court laps de temps. Ici, vous pouvez voir à quel point il est difficile de concurrencer les bons produits et les produits établis et d’oser quelque chose de nouveau et de l’établir sur le marché. Google, mais aussi eBay sont déjà si bien positionnés et fonctionnent presque indépendamment qu’il est difficile d’amener les gens à se déplacer vers de nouvelles plates-formes et de passer.

• Moteur de recherche A9 – fail
• Enchèresmazoniennes – fail

Morten Lund (Fondateur : Skype)

Morten Lund, fondateur de Skype, est un excellent exemple du listao d’aujourd’hui. Il a eu sa première insolvabilité à un jeune âge. Son premier modèle d’affaires : vendre des chapeaux Abitur. Au Danemark, les chapeaux Abitur sont le best-seller absolu des jeunes qui quittent l’école. Malheureusement, il n’a pas réussi à vendre sa cabane, car il s’agit d’une entreprise extrêmement saisonnière, il a dû déclarer faillite en 1994, immédiatement après la remise des diplômes. Il ne devrait pas en être ainsi ! Quinze ans plus tard, il a fait faillite pour la deuxième fois, en 2009, et il avait réussi à organiser tout l’argent gagné par Skype, l’investissement de 2003 et la poussée de croissance qui a suivi, de telle sorte qu’il a fait faillite pour la deuxième fois. Néanmoins, il n’a pas abandonné et, depuis 2016, il n’a plus de dettes. Un bel exemple de modèle pour quelqu’un qui échoue aussi dans les sphères supérieures, non seulement avec un seul projet, mais aussi en privé.

• 1994 Insolvabilité (vente de chapeaux de fin d’études secondaires au Danemark)
• 2003 Investir dans Skype, en millions
• 2009 Insolvabilité #2
• 2016 Allégement de la dette

Vous pouvez apprendre de l’histoire de Morten Lund en tant qu’entrepreneur. Abandonner ? Qu’est-ce qui t’arrive ? Ceux qui croient vraiment en eux-mêmes devraient toujours continuer et croire qu’ils feront la percée à un moment donné. D’autres ont enfin réussi !

Bill Gates (Fondateur : Mircosoft)

Bill Gates est l’une des entreprises les plus fascinantes au monde pour moi. Non seulement il a démarré son entreprise dans un garage, mais il est devenu l’homme le plus riche du monde et en a abandonné la moitié. Ce que Bill Gates mérite aussi d’être mentionné, c’est qu’il a réussi à quitter sa propre entreprise au bon moment. Beaucoup restent dans l’entreprise jusqu’à ce qu’ils soient vieux et ne trouvent pas le bon successeur. Bill Gates s’est occupé très tôt d’une structure qui le remplacerait. Chapeau bas, M. Gates ! Du garage à l’homme le plus riche du monde et de retour au corsaire. Tout le monde commence avec sa première idée d’entreprise. Deviendront-ils directement un million, voire des milliards d’idées ?

Sa première idée d’entreprise est née à l’école secondaire « Traf-O-Data ». Le logiciel a permis pour la première fois à l’époque d’automatiser le comptage du trafic, et non plus par des personnes avec un stylo et du papier. Lors des premières présentations, cependant, la démonstration ne s’est pas déroulée sans erreurs. Les parties intéressées étaient moins enthousiastes et, en fin de compte, pas une seule autorité ne s’est intéressée à la solution logicielle. Bill Gates était tellement frustré qu’il a fini par offrir son logiciel gratuitement. Mais elle ne voulait pas d’agence. Un moment typique pour dire : « Je ne peux pas le faire. »

Mais non ! Peu de temps après, il se développe en collaboration avec son ami de lycée Paul Allen « Microsoft ». Depuis le début de l’ère informatique, le système d’exploitation le plus populaire au monde pour ordinateurs et ordinateurs portables.

• Lycée : « Traf-O-Data » : La démo n’a pas fonctionné (recensement du trafic routier), plus tard gratuitement, mais aucune autorité ne le voulait
• Ecriture intensive de logiciels
• L’apprentissage intensif de l’écriture de logiciels
• fondation « Microsoft »

Trois icônes dont tout le monde connaît les produits. Amazon, Skype et Mircosoft. Trois entrepreneurs qui ont connu des revers dans leur vie tout en restant inébranlables. Croire en soi-même déplace des montagnes, comme vous pouvez le voir dans ces exemples, ce n’est pas un dicton.

Le fondateur d’Amazon, Jeff Bezos, est actuellement en compétition avec d’autres grands américains comme Elon Musk ou le fondateur de Virgin, Sir Richard Branson. Vous et d’autres multimilliardaires êtes sur le point de conquérir l’espace proche. La société SpaceX d’Elon Musk se concentre principalement sur la logistique entre la terre et l’orbite. Jeff Bezos veut être le premier à coloniser la lune de façon permanente et ainsi fournir une escale pour de futurs atterrissages sur Mars. Virgin se consacre principalement au tourisme spatial et aux vols en orbite proche….

Penser grand!

Et déjà nous sommes loin de l’échec et des grandes idées qui changent le monde ! La transition parfaite pour vous et votre idée d’entreprise.

Échec – 11 principales raisons

Allez sur geht´s ! Voici les 11 principales raisons pour lesquelles tant de jeunes entreprises échouent au cours des 5 premières années :

Place 1 – Le marché n’en a pas besoin

Le troisième Burger Restaurant dans la rue, une autre marque que Cola propose dans le commerce des boissons, une nouvelle marque automobile avec un moteur à combustion qui veut être à l’avant-garde. Qui a besoin de ça ? Personne ! Par conséquent, le marché manquant est également le numéro un lorsqu’il s’agit de l’échec des start-ups. Votre produit échoue parce qu’il n’en a pas besoin.

Place 2 – l’argent va vide

Le classique absolu et aussi souvent mentionné ici : les finances doivent toujours être solidement planifiées et bien sûr aussi gérées dans l’entreprise opérationnelle. Si vous calculez les projets de manière incorrecte, vous rencontrerez rapidement des difficultés de paiement. Une fois ce point atteint, il n’y a, contrairement aux particuliers, pratiquement pas de délais et certainement pas de report. Tu n’as pas payé le loyer ? Le propriétaire de l’entreprise peut vous poursuivre en justice presque immédiatement si le rappel de paiement et le rappel sont terminés. Les employés ne sont pas payés ? Ils sont partis plus vite que vous ne pouvez le croire. Le fournisseur n’a pas son argent ? Alors tu n’auras plus de marchandise. Pas de marchandises, pas de livraisons, pas de ventes. Les problèmes financiers, numéro deux dans la liste des raisons de l’échec des start-ups.

Place 3 – La mauvaise équipe

Lorsqu’il s’agit de personnel, il y a bien sûr beaucoup de choses à prendre en considération, mais en fin de compte, tout dépend de l’entrepreneur et de la bonne décision quant à savoir qui doit faire partie de l’équipe et qui ne le doit pas. Si ces décisions sont mal prises et que les mauvaises personnes sont embauchées sans les bonnes connaissances et la bonne motivation, un projet peut échouer à long terme. Après tout, la personne coûte de l’argent et à la fin rien n’est gagné, c’est pourquoi les coûts de suivi surviennent en raison du manque à gagner. Votre équipe doit donc être bien sélectionnée, formée et capable de fournir des performances pratiques.

Place 4 – La compétition vous prépare

Ça a l’air dur, mais ça l’est ! En particulier dans le domaine du logiciel, les possibilités d’adoption de concepts sont rapides. Les producteurs d’Extrême-Orient peuvent copier n’importe quel type de produit s’ils ont la petite monnaie nécessaire.

Un de mes amis avait une barre de céréales à succès. Environ 15 mois après sa création, le même produit a été mis sur le marché par un grand fabricant. La concurrence directe s’est installée du jour au lendemain sur toutes les étagères des supermarchés. Le nom, presque identique. La composition est la même. La tenue, tout de suite. Concourir en tant que start-up face à l’entreprise alimentaire internationale est un défi de taille. La concurrence peut rapidement détruire l’entreprise, surtout lorsque l’idée d’entreprise est particulièrement facile à adopter. C’est pourquoi vous avez besoin d’un bon entrepreneur qui se porte entièrement garant de l’ensemble, qui a de l’expérience et qui sait comment compenser ses propres déficits et comment positionner habilement sa propre marque à côté du produit concurrent. A la fin aussi une histoire à succès absolue, vendue !

Place 5 – échec par prix et coût

Déterminer les prix des produits n’est pas chose facile ! Plus il est difficile de quantifier un produit, plus le calcul du prix devient complexe. Une vis, par exemple, peut être quantifiée avec une grande précision. Un certain prix de matériel, un certain temps de production, certains frais d’électricité et de personnel. Au final, un montant exact de 0,37 euros net par vis est en vente. Celui qui ouvre une start-up dans le domaine du marketing d’influenceurs a une période beaucoup plus difficile. Comment calculer exactement deux messages plus un article à partir d’une personne spécifique avec un nombre précis d’adeptes, un nombre individuel d’interactions ? Chaque offre est donc coûteuse et prend beaucoup de temps. Trouvez le bon prix pour que les clients puissent accéder à votre travail. En fin de compte, c’est exactement comme ça que ça peut échouer. Dans la même partie, les coûts d’approvisionnement, par exemple, pour l’article, sont ajoutés. Si vous ne parvenez pas à réduire les coûts au fil du temps, vos profits n’augmenteront pas ou augmenteront très lentement. Le profit réside dans l’achat !

Place 6 – Votre produit est mauvais

Honnête mais vrai, votre produit peut aussi être mauvais ! Le travail n’est pas bien fait, la qualité, la durée de vie est médiocre, mais peut-être que vous ne faites que récolter une merde parce que votre produit est discrédité à cause d’une qualité qui n’a jamais été considérée auparavant. Tout était parfait et, en fin de compte, un seul détail a été décisif pour l’effondrement de l’ensemble du modèle d’entreprise. La même chose peut bien sûr se produire si vous n’arrivez pas à suivre vos concurrents dans un certain laps de temps. Si, par exemple, une nouvelle industrie est ouverte, comme le transport par bus en Allemagne ou, depuis quelque temps déjà, les scooters électriques, alors le développement sur le marché est extrêmement rapide. Les modèles économiques s’adaptent en quelques semaines, après un ou deux ans les premiers concurrents fusionnent et après trois ou quatre ans le marché s’efface de lui-même. Si votre produit n’arrive pas à suivre le marché assez rapidement, les gens achèteront chez la concurrence.

Place 7 – lacunes et erreurs dans un modèle d’affaires

Voici un modèle de bonne pratique des États-Unis. Un grand festival de musique, avec de gros investisseurs. Le lieu du méga festival devrait être l’île de l’ancien baron de la drogue Pablo Escobar. Tout a été discuté avec la famille, l’île a été autorisée à être utilisée à condition qu’aucune publicité ne soit faite avec le nom de la famille. Bien sûr, c’est exactement ce qui a été fait et directement annoncé dans le premier spot publicitaire que le festival se déroule sur l’ancienne île privée de Pablo Escobar. Spontanément, le contrat pour le lieu a été annulé et tout le festival est tombé à l’eau. La réorganisation en quelques semaines est donc impossible. Après tout, c’était (du moins annoncé) le plus grand festival du monde. Financé par des millions de dollars, il est maintenant devenu une débâcle absolue. Une clause qui a tout fait échouer.

Mais il peut aussi s’agir d’un produit d’investissement financier. Au lieu de maintenir les gains sur votre compte bancaire à zéro intérêt, vous voulez les investir de façon rentable. Les fluctuations du marché n’ont pas été prises en compte dans la planification. Soudain, il y a une brèche, dans le monde entier et en raison de conflits commerciaux. Le prix va à la cave pour une courte période. Option A : Vous vendez toujours vos journaux pour pouvoir payer les employés pour ce mois. Mais vous ne voulez pas vendre non plus, car votre capital est lié au produit financier. Option B : Vous gardez les titres dans votre portefeuille, car la semaine prochaine, les cours pourraient remonter. Que faire maintenant, avec la meilleure volonté du monde, n’est pas une question facile.

Place 8 – mauvais marketing

Déjà le légendaire Henry Ford – il a révolutionné le travail à la chaîne de montage et donc l’industrie automobile – disait, « pour chaque dollar investi dans votre produit, vous devez en avoir un autre prêt à faire connaître votre produit ». Beaucoup investissent des sommes énormes dans le modèle économique, la logistique, le stockage et le personnel. Ils oublient que le produit doit finalement se vendre – combien d’espace et de ressources financières donnez-vous à votre marketing ? Les ventes n’ont lieu que lorsque les gens sont en contact direct avec votre produit ou service et qu’ils sont satisfaits. Vous pouvez avoir une bonne idée, mais si les bonnes personnes n’en entendent pas parler, tout le modèle d’affaires échouera.

Tip ! Les multiplicateurs sont particulièrement importants, les experts et les personnes ayant une grande communauté. Mais même ceux-ci doivent être atteints, convaincus ou réservés. Cependant, il vaut la peine d’investir du temps dans de telles personnes ayant une grande portée parce qu’elles atteignent potentiellement beaucoup plus de personnes que les défenseurs traditionnels des marques. Dans le restaurant, c’est le dessert gratuit pour le blogueur, dans la boutique en ligne la lettre personnelle pour commander un magazine. Parce que bien sûr, vous supposez que la commande est un test. Vous avez une commande d’une célébrité, ou d’un manager ? Ici aussi, une lettre de motivation personnelle devrait être jointe ou quelques produits gratuits, sinon personne ne se sent vraiment concerné. Avec un peu de chance, la personne vous mentionnera à Instagram, par exemple, ou deviendra un client régulier et commandera régulièrement chez vous.

Place 9 – ignorer les clients et les opinions

La critique, en particulier la critique constructive, vaut son pesant d’or pour vous en tant qu’entrepreneur. Si vous voulez comprendre la critique positivement, alors considérez-la simplement comme une étude de marché libre. Les gens prennent le temps de regarder votre produit, de le tester. En fin de compte, ils donnent même une note. Des apprentissages qui devraient être inclus dans l’ensemble du processus de développement du produit ainsi que dans le processus de développement de votre propre marque et de vos services. Très peu de gens évaluent les produits ou services après une seule utilisation. En règle générale, le consommateur a simplement recours à un produit concurrent pour le prochain achat, une situation qu’il faut éviter à tout prix. C’est pourquoi il est si important de réagir aux opinions des clients et de les inclure dans le processus de développement et le contact direct.

Tip ! Répondez à toutes les critiques et commentaires. Qu’il s’agisse de l’algorithme d’un moteur de recherche ou d’un réseau social, l’interaction propre est mesurée. Plus vous réagissez rapidement aux demandes, évaluations et commentaires des utilisateurs, plus votre classement augmentera.

Place 10 – Le mauvais moment

Certains investissements peuvent également être faits trop tôt, tout comme la création d’entreprises peut être trop précoce. Mais des tendances émergent et disparaissent en très peu de temps. Si vous voulez jouer sur Amazon, par exemple, et placer constamment de nouveaux produits tendance ici, vous devez être sur vos orteils quand il s’agit de timing. Cette année, le « Flamant flamand pour la piscine » n’est peut-être plus une tendance et vous serez assis sur 5.000 pièces. Votre produit a peut-être même été à la mode au début de l’été, mais en raison des pluies constantes au milieu de l’été, la tendance et donc les ventes ont de nouveau baissé. L’année prochaine, elle pourrait devenir la tendance ultime avec le poste d’influenceur. Tout n’est pas entre vos mains, il y a des choses que vous devez prendre comme elles viennent.

Le mauvais moment est peut-être trop tôt, mais certainement aussi trop tard ! C’est pourquoi les analyses de marché et votre évaluation de l’évolution du marché sont extrêmement importantes. Quand on pense au moment parfait. Jusqu’à ce que le développement et l’organisation soient complètement terminés, afin que vous puissiez opérer de manière viable sur le marché, cela peut prendre des mois du brainstorming au financement des premiers clients. Alors qu’un produit est encore à la mode aujourd’hui, il peut être à nouveau « sorti » en quelques mois. Pensez également au mouvement cyclique des affaires saisonnières, aux tendances et aux demi-vies des produits.

Place 11 – Vous perdez la mise au point

Le point numéro 11 me fait toujours me sentir chez moi ! Après avoir pris la décision ultime de devenir un entrepreneur avec du personnel, des bureaux et des relations internationales, je me suis concentré pendant deux ans. Auparavant, j’ai travaillé pour de nombreuses autres entreprises, en tant qu’agence de publicité individuelle, pour ainsi dire. J’ai fait plus de 100 projets, je ne parle que des plus grands, pas de 100 dépliants de pizza au début et probablement 400 logos au total, de la technologie iBeacon à l’industrie pharmaceutique, du tuning automobile et des clubs de scène. De ce travail varié, il a été très difficile de se concentrer sur un projet pendant deux ans. Bien sûr, je n’ai pas seulement fait ça pendant ce temps-là, d’ailleurs, j’ai aussi créé un magazine de mode comme projet satellite pour l’agence de mannequins et peu de temps après, à cause des demandes à venir pour influencer marketing, une agence de médias sociaux. Au début de cette année seulement, trois publications de livres, un portail immobilier et des investissements dans l’industrie de la musique. J’aimerais faire 20 projets de plus et démarrer tout de suite ! Mais arrêtez ! Ici, je me souviens toujours de la raison numéro 11 de l’échec, vous perdez de vue.

Pour moi, cela signifie moins de nouveaux chantiers de construction, plus un grand immeuble de grande hauteur, une construction pierre par pierre. Mon petit combat quotidien ! Pour m’inspirer un peu, j’ai pris une feuille DIN A4 vide dans la soirée. Il n’y a que deux lettres dessus. Les abréviations de l’entreprise sur laquelle je veux me concentrer (proportionnellement, la plupart). Cela fait maintenant un an que je le vois tous les matins et tous les soirs et que je me souviens à chaque fois de ce sur quoi je me concentre.

Mais la plupart d’entre eux échouent à cause des choses de base ! En règle générale, ils fixent les mauvaises priorités, trop de fêtes, trop de temps libre, trop peu de travail actif. Si vous vous concentrez trop sur vos loisirs et trop peu sur l’entreprise, vous vous exposez à un KO.

Idée d’entreprise : C’est le début de l’indépendance

15 secondes, c’est le temps le plus court pour un lancer d’ascenseur. Ce formulaire est utilisé par exemple pour des rencontres extrêmement courtes, dans la vie quotidienne, lors d’événements ou à l’aéroport. Ne perdez pas beaucoup de temps, le plus important, passons à autre chose. La forme la plus longue du court « Elevator Pitch » est de 45 secondes. Cela signifie que vous avez environ 15 secondes pour la présentation, jusqu’à 45 secondes. Dans ce court laps de temps, tout ce qui est important pour le banquier, le client ou l’investisseur doit être expliqué d’une manière facile à comprendre.

Créer des idées ? Parcourir ouvertement le monde

Balade ! La bonne flânerie ! Si tu ne le connaissais pas encore, je l’ai appris quelque part ! Se promener, pour ainsi dire, c’est « aller se promener sans avoir un but précis en tête ». Mon favori absolu pour les idées, mais aussi pour une tête claire ! J’aime me promener pendant des heures et je fais aussi des scripts pour des livres ou des discours, parfois aussi pour des modèles d’affaires. Parfois, je cours environ 15 km le dimanche. Balade ! La bonne flânerie.

Mais la création d’idées n’est pas seulement possible en s’impliquant activement, bien sûr, c’est aussi possible passivement. Des petits problèmes quotidiens que vous rencontrez dans la vieille ville. Les défis de la vie quotidienne. Petite extension utile pour vos semblables. Par exemple, si vous voyez de plus en plus de scooters électroniques dans le centre-ville, il serait logique de réfléchir à ce phénomène.

Posez-vous des questions sur les problèmes quotidiens

• Existe-t-il déjà une serrure adaptée pour les scooters électriques ? Existe-t-il déjà des systèmes d’éclairage faciles à installer ?
• Y a-t-il déjà des systèmes de sonorisation et de la musique ?
• Que dire d’une application et d’une petite boîte de suivi pour retrouver le scooter, par exemple en cas de vol?

Où voyez-vous des lacunes, des concepts manquants ?

De telles idées peuvent également être trouvées dans la sphère privée. Si vous avez des amis dans votre environnement qui ont des enfants, vous pourriez reprendre cette idée et dire, comment pourriez-vous rendre la vie de vos parents plus facile ? Les bébés grandissent rapidement et ont donc constamment besoin de nouveaux vêtements, mais aussi de nouveaux jouets adaptés à leur âge. Peut-être qu’il y a encore du potentiel dans le commerce en ligne, ou même des opportunités d’échange. Existe-t-il peut-être déjà une plate-forme sur laquelle les parents peuvent coordonner et voter pour la maternelle, les temps de jeu ou même la garde d’enfants peuvent se mettre d’accord ? Peut-être un calendrier de rendez-vous commun avec un couple marié ami de la maternelle et de l’école ?

Posez-vous beaucoup de questions au début ! Bien sûr, la plupart d’entre eux vous mèneront à la réalisation que tout s’est déjà passé avant ! Mais à un moment donné, vous obtiendrez quelques questions qui sont intéressantes et qui n’ont pas encore de concept ! Il est possible de créer des idées de façon compulsive, mais cela prend du temps. En tant qu’entrepreneur, vous aurez probablement toujours de nouvelles idées. Ce n’est qu’après un certain temps que vous développerez un sentiment pour ce que sont les trains de pensée significatifs et ce qui n’est qu’une perte de temps.

Gardez votre ordinateur portable et votre smartphone à portée de main à tout moment

Par conséquent, ma recommandation est de toujours avoir un petit bloc-notes et un stylo avec vous, ou simplement le smartphone avec l’application appropriée pour les notes. Sans beaucoup de cloches et de sifflets, il suffit de prendre des notes et de les collectionner. Si vous avez une bonne idée, notez-la ! Parce que souvent, les idées viennent tout d’un coup et doivent être enregistrées. Pendant que vous parlez à des amis, pendant que vous faites du sport ou que vous marchez. Bien sûr, vous n’avez pas toujours la bonne personne à qui parler lorsque vous validez (testez) une idée, ou un ordinateur portable pour effectuer vous-même des analyses de données plus détaillées.

Il est parfois bon aussi de laisser mentir une idée, mais si elle est déjà notée, on ne peut plus l’oublier. Donc votre esprit se souvient constamment inconsciemment de l’idée. Vous arriverez donc à la conclusion que l’idée n’est pas si bonne que ça, après tout.

Pendant que vos notes sont bien conservées et en sécurité, vous pouvez vous poser d’autres questions. Quelle est la situation du marché ? Existe-t-il des offres comparatives sur Internet ? Y a-t-il peut-être aussi une concurrence qui n’a pas du tout été prise en considération ? Si vous voyez les gens dans le centre-ville, pouvez-vous les imaginer avec votre produit ? Pour certaines idées, bien sûr, il n’y a pas encore de marché, alors essayez de vous mettre à la place des gens. Quels sont les tâches quotidiennes, les défis et les avantages ?